tytuł oryginalny: The Secure Online Business Handbook: A Practical Guide to Risk Management and Business ContinuityTłumaczenie: Bartosz Sałbut Zadbaj o bezpieczeństwo swojego e-biznesu Poznaj współczesne zagrożenia związane z handlem elektronicznym Naucz się bronić przed przestępcami sieciowymi Dowiedz się, jak szybko przywrócić działalność firmy po ataku crackerów E-biznes daje wielkie możliwości, ale jego prowadzenie wiąże się też z poważnymi zagrożeniami. Liczne badania dowodzą, że oszustwa internetowe to jeden z najszybciej rozwijających się typów przestępstw, a straty powodowane przez ten proceder sięgają miliardów dolarów w skali roku! Przestępcy działający w sieci stosują coraz bardziej wyrafinowane techniki i mają coraz większą wiedzę, dlatego najwyższa pora, abyś zadbał o bezpieczeństwo własnego biznesu internetowego. Książka "E-biznes bez ryzyka. Zarządzanie bezpieczeństwem w sieci" to wszechstronny przewodnik po świecie bezpieczeństwa w działalności sieciowej, napisany przez grono doświadczonych praktyków. Dzięki niemu poznasz najważniejsze rodzaje i źródła zagrożeń dla informacji i systemów informatycznych. Dowiesz się, jak chronić oprogramowanie i dane osobowe, radzić sobie z wirusami i złośliwym oprogramowaniem oraz stosować firewalle. Nauczysz się wdrażać dobre praktyki, które pomogą Ci zapobiegać niebezpieczeństwom. Poznasz także techniki, dzięki którym można szybko przywrócić działalność, kiedy zawiodą wszelkie zabezpieczenia i padniesz ofiarą ataku. Najnowsze rodzaje zagrożeń. Zapewnianie bezpieczeństwa klienta. Wykrywanie i usuwanie luk. Techniki kontroli dostępu. Zabezpieczanie transakcji w internecie. Ochrona przed szkodliwym oprogramowaniem. Umowy elektroniczne. Planowanie awaryjne. Odzyskiwanie danych. Chcesz, aby Twój internetowy biznes był bezpieczny? Stosuj techniki zalecane przez profesjonalistów.

str. 96, format: 14x20 cm

-

str. 193, format: 17x24 cm

Pozycja nie opisana

Firmy rodzinne są motorem rozwoju każdej gospodarki. Jednak napięcie towarzyszące balansowaniu pomiędzy własnymi ambicjami i potrzebami firmy a dążeniem reszty rodziny czyni drogę do sukcesu rynkowego pełną przeszkód. Każda rodzinna firma posiada własną kulturę, system wartości i cele, ale także ulega wewnętrznym napięciom i presji. W miarę rozwoju firmy, jej założyciel i właściciel, pełniący jednocześnie funkcję menedżera, musi stawiać czoła wielu złożonym problemom.